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Jean-Michel

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Jean-Michel WILMET – 58 ans

Consultant, Coach Senior – Développement stratégique d’entreprise,

Ingénieur mécanicien de formation complétée par un MBA gestion généraliste d’entreprise après avoir été ingénieur bureau d’études puis ingénieur méthodes, il a exercé comme cadre dirigeant durant plus de 21 ans au sein de structures telles que des TPE, PME, PMI, et autres GRANDS GROUPES dans des activités variées comme la mécanique, la métallurgie, le bâtiment industriel, le négoce, mais aussi dans des organismes sociaux. 

Fondateur de WILLCO, il met son expérience et son savoir-faire au service des dirigeants depuis 2003 dans le cadre de leur développement stratégique, à travers des missions de conseil et de coaching. Il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs selon une logique simple : 

« Qui mieux qu’un dirigeant pourrait accompagner un autre dirigeant ? »

Jean-Michel intervient dans le développement du potentiel et l’accomplissement du leadership de chaque entreprise et tire son efficaçité de l’analyse de leurs forces et de leurs faiblesses à travers 5 leviers de croissance (stratégie, finance, marketing, commercial et organisation). 

Son intervention résolument orientée terrain permet de créer une relation de confiance avec les dirigeants, de rester à leur écoute, et ainsi d’analyser concrètement leurs besoins.

Croyant dans le potentiel humain d’une entreprise, Jean-Michel amène les dirigeants à envisager davantage le potentiel que la performance de leurs collaborateurs, afin d’établir un bilan complet et lucide de leurs intentions stratégiques. 

Ses compétences clés  sont : 

  • Le développement d’entreprise, à travers : 
    • L’élaboration de stratégies, 
    • D’ingénierie financière,
    • D’analyse marketing,
    • De développement commercial,
    • D’organisation générale 
    • De Coordination des Relations Humaines,
  • Le Management de Dirigeants, de managers et d’Equipes en termes :
    • De potentiel, technique & commercial, 
    • De communication, interne & externe,
    • D’autonomie et de prise de décision
  • Ses principales interventions en coaching:
    • Coaching de performance : leadership, prise de décision, atteinte d’un objectif, d’un challenge, efficacité personnelle, gestion du stress et des conflits.
    • Coaching d’accompagnement d’un changement : évolution de carrière, mutation de l’organisation, fusion, acquisition, cession, expatriation. 
    • Coaching comportemental : gestion des émotions, gestion du temps, confiance en soi et estime de soi.

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